建設(shè)消防大數(shù)據(jù)需要解決的問題

　　隨著“大數(shù)據(jù)時代”的到來，向大數(shù)據(jù)要警力、要戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為各級公囘安消防部隊的共識。加快實施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，以消防大數(shù)據(jù)建設(shè)為引擎，強(qiáng)力推進(jìn)公囘安消防部隊綜合實戰(zhàn)能力、火災(zāi)防控水平、官兵作風(fēng)素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)消防工作跨越式、可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前消防工作創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。北京無線煙感廣泛應(yīng)用于家庭、六小場所及老舊建筑改造等項目，NB智能煙感不用布線、不用人值班，安轉(zhuǎn)簡單，無需維護(hù)，新一代物聯(lián)網(wǎng)煙感是替代傳統(tǒng)火災(zāi)探測器的理想之選，也是目前國家大力推薦的物聯(lián)網(wǎng)消防的重點。建設(shè)消防大數(shù)據(jù)需要解決的問題 來源 中國消防

　　當(dāng)前消防工作和部隊建設(shè)面臨的形勢和存在的短板

　　從消防部隊涉及的公共消防安全管理、執(zhí)勤滅火救援、部隊建設(shè)和管理、政治教育和組織建設(shè)等方面來分析，主要存在以下四個方面問題。

　　（一）從分析決策來看，精準(zhǔn)度不強(qiáng)。決策層的主觀判斷，在缺乏大量的調(diào)研走訪，習(xí)慣思維和經(jīng)驗主義作怪的情況下，往往會造成脫離實際的武斷決策、閉門造車的單向運(yùn)轉(zhuǎn)、上下不暢的響應(yīng)機(jī)制等問題產(chǎn)生。

　　（二）從安排部署來看，系統(tǒng)化不足。傳統(tǒng)的工作安排主要是決策層通過“一”來決策“多”，從而做出針對性的決策部署。當(dāng)前，在工作任務(wù)重，工作環(huán)境復(fù)雜，速度快、標(biāo)準(zhǔn)高、紀(jì)律嚴(yán)的大背景下，決策層在未獲取準(zhǔn)確信息的情況下，存在見子打子、顧此失彼的“打地鼠”式工作方法，在工作中"修修補(bǔ)補(bǔ)"。

　　（三）從落實執(zhí)行來看，持續(xù)性不夠。消防工作貴在經(jīng)常、重在落實。然而從實際情況來看，如消防安全管理就由于受人力、資金、意識的影響，存在防火巡查、消防設(shè)施定期維護(hù)等工作制度執(zhí)行不力，形同虛設(shè)等嚴(yán)重問題。

　　（四）從工作結(jié)果來看，效能化不高。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，新能源、新工藝不斷涌現(xiàn)，超高層、大空間、大跨度等“一高一大一低一化工”建筑和企業(yè)大量建成并投入使用，公共消防安全管理和滅火救援壓力呈現(xiàn)急劇上升趨勢。加之，當(dāng)前公共消防安全管理的社會化程度不高、警力有限和公眾消防安全意識的不足等問題，造成重特大火災(zāi)和“小火亡人”火災(zāi)仍未得到有效控制。

　　建設(shè)消防大數(shù)據(jù)需要解決的問題

　　以上問題的客觀存在，使得消防大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)由而生。但要利用大數(shù)據(jù)來服務(wù)消防工作的發(fā)展，還應(yīng)著重解決四個方面問題。

　　（一）感性有余理性不足。消防大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)該是一個管長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過精心的設(shè)計和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗。但實際工作中，決策者抓信息化建設(shè)的力度和重點偏重于自身的認(rèn)知或喜好，既沒有畫好“**張圖紙”，也缺乏“一張圖紙繪到底”的決心和毅力。從當(dāng)前初步建設(shè)情況看，一些建設(shè)項目存在“孤島現(xiàn)象”，收集到?jīng)]有價值的孤立數(shù)據(jù)，同時硬件不統(tǒng)型、軟件不兼容、重復(fù)投入建設(shè)等問題突出，不僅造成資金浪費(fèi)，又徒增工作負(fù)擔(dān)。

　　（二）定性有余定量不足。大數(shù)據(jù)技術(shù)只會告訴你數(shù)據(jù)，不會作出主觀判斷，技術(shù)用數(shù)據(jù)說話。一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對數(shù)據(jù)的基本認(rèn)識，喜歡研究“文字”，不太注重“數(shù)字”，運(yùn)動式或口號式的工作要求比較抽象和模糊，在執(zhí)行上靠官兵的領(lǐng)悟，致使工作成效不明顯。筆者認(rèn)為，應(yīng)更多地將“數(shù)字指標(biāo)”用到工作部署上來，對工作在部署上突出數(shù)字化、指標(biāo)化，在形式上力求程序化和系統(tǒng)化，在執(zhí)行措施上力求具體化和精準(zhǔn)化，提升整體工作成效。

　　（三）經(jīng)驗有余嚴(yán)謹(jǐn)不足。大數(shù)據(jù)預(yù)測是基于海量數(shù)據(jù)甚至全數(shù)據(jù)來預(yù)測某一種趨勢、某一種結(jié)果或某一種情形。如上分析到，以“一”對“多”的預(yù)測方式誤差比較大，也會導(dǎo)致預(yù)測的結(jié)果具有相當(dāng)大的不確定性。譬如有的單位為了實現(xiàn)“后發(fā)趕超”，習(xí)慣于做表面文章、樂于抓亮點特色、熱衷于參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流，缺乏將經(jīng)驗做法提煉成知識、轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則、固化為標(biāo)準(zhǔn)的意識，導(dǎo)致亮點特色不少，但終究是華而不實，缺乏實際操作性。

　　（四）信任有余監(jiān)督不足。大數(shù)據(jù)條件下的管理，對數(shù)據(jù)的管理是**位，只有對數(shù)據(jù)有效管理，才能有效地管理好部隊。從目前的管理框架來看，人是管理的目標(biāo)，而不是管理服務(wù)的對象。許多單位注重“定規(guī)矩”，不善于“抓落實”。以建章立制來代替管理成效，對規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏基本的督辦、跟蹤、問效，導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)，隊伍管理中一些普遍性、傾向性問題長期存在，薄弱環(huán)節(jié)仍然薄弱，事故案囘件時有發(fā)生。北京無線報警器提供商，智能NB煙感采用NB-loT技術(shù)，北京華陽德林無線報警系統(tǒng)可搭載250個無線煙感報警器，是新一代物聯(lián)網(wǎng)煙感器的代表，北京無線報警器是北京智慧消防的重要組成部分。建設(shè)消防大數(shù)據(jù)需要解決的問題 作者:丁翔